Wawel SA wdrożył IC Project – innowacyjny program do zarządzania projektami i organizacji pracy

Wawel SA, renomowany polski producent słodyczy z ponad 120-letnią tradycją, zdecydował się na wdrożenie nowoczesnego programu do zarządzania projektami – IC Project.

Decyzja ta podkreśla zaangażowanie firmy w innowacje oraz jej dążenie do ciągłego doskonalenia procesów biznesowych, które mają bezpośredni wpływ na efektywność organizacyjną.

Innowacje wspierające tradycję

Wybór IC Project przez Wawel SA to istotny krok w stronę nowoczesnego zarządzania na wszystkich poziomach organizacji. Celem wdrożenia jest optymalizacja zarządzania projektami, usprawnienie komunikacji wewnętrznej oraz zwiększenie efektywności działań. Narzędzie znalazło zastosowanie we wszystkich działach przedsiębiorstwa, wspierając różnorodne procesy produkcyjne i administracyjne. Finalnym celem wdrożenia jest jeszcze wyższa jakość produktów Wawel, które trafiają do rąk konsumentów.

Joanna Sztefko, Dyrektor ds Administracji w Wawel SA, mówi o decyzji wdrożenia IC Project:

„Szukaliśmy rozwiązania, które pomoże nam zintegrować wszystkie informacje o realizowanych projektach, a także ułatwi komunikację między zespołami. IC Project spełnił nasze oczekiwania, oferując pełną funkcjonalność i elastyczne podejście do naszych specyficznych potrzeb. Dodatkowo, jego wdrożenie przebiegło sprawnie, a narzędzie jest nieustannie rozwijane, co pozwala nam na bieżąco korzystać z jego nowych funkcji.”

IC Project wygrał rywalizację z konkurencyjnymi programami

Proces wyboru narzędzia do zarządzania projektami przez Wawel SA był szczegółowy i obejmował analizę wielu dostępnych na rynku rozwiązań. Analizowaliśmy oferty różnych dostawców: światowych potentatów w zakresie programów do zarządzania projektami, jak i mniejszych firm. Po dogłębnych badaniach, testach funkcjonalnych oraz negocjacjach, ostatecznie to IC Project został wybrany jako najlepsze narzędzie dla naszej organizacji. Zadecydowały o tym nie tylko jego zaawansowane funkcje, ale także intuicyjność programu i indywidualne podejście zespołu IC Project do naszych potrzeb. – dodała Joanna Sztefko.

„Współpraca z tak uznanym partnerem, jak Wawel SA, to dla nas wielki sukces i potwierdzenie, że IC Project wyrasta na lidera wśród narzędzi do zarządzania projektami. Jesteśmy dumni, że nasze rozwiązanie wspiera firmę o tak długiej tradycji i rozpoznawalności na rynku” – mówi Norbert Sinkiewicz, Dyrektor Produktu w IC Project.

Efektywne wdrożenie i współpraca na wysokim poziomie

Proces wdrożenia IC Project w Wawel SA trwał kilka miesięcy i przebiegał w ścisłej współpracy z przedstawicielami wszystkich kluczowych działów firmy. Zidentyfikowano najważniejsze procesy i projekty, które miały zostać przeniesione do narzędzia w pierwszej kolejności. Dzięki aktywnemu zaangażowaniu liderów projektów oraz sprawnie zaplanowanemu wdrożeniu, IC Project szybko stał się integralnym elementem pracy zespołów w całym przedsiębiorstwie.

„Obecnie większość naszych zespołów projektowych aktywnie korzysta z IC Project. Realizujemy kilkadziesiąt projektów równocześnie, a liczba użytkowników systemu stale rośnie. Jesteśmy na etapie ewaluacji wdrożenia, oceniając jego efektywność i identyfikując obszary do dalszej optymalizacji” – dodaje Agnieszka Nadolska, Młodszy Administrator Systemów ERP.

Podsumowanie

Wdrożenie IC Project w Wawel SA to kolejny dowód na to, że innowacyjne technologie mogą wspierać firmy o ugruntowanej pozycji rynkowej w optymalizacji procesów i podnoszeniu efektywności. Wawel SA kładzie duży nacisk na rozwój z wykorzystaniem technologii, co może na końcu świadczyć o odpowiednim zarządzaniu i wysokiej jakości produktów dostarczanych do finalnych konsumentów. Z perspektywy IC Project, współpraca z tak rozpoznawalną marką jak Wawel może okazać się solidną trampoliną, by narzędzie było efektywnie wykorzystywane do zarządzania projektami i organizacji pracy w innych firmach.