Jak przyciągnąć wartościowych pracowników?
Jeśli prowadzisz firmę i zależy Ci na zdobyciu do swojego zespołu wartościowych pracowników, musisz zastanowić się nad zastosowaniem odpowiednich strategii HR-owych. Zaproponuj potencjalnym kandydatom korzystne warunki pracy, które przekonają ich do złożenia aplikacji. Pamiętaj o zagwarantowaniu satysfakcjonującego wynagrodzenia oraz dodatkowych benefitów. Postaraj się także spełnić oczekiwania osób, którym zależy na zdobywaniu nowych kompetencji oraz przestrzeganiu zasad work-life balance.
- Dopasowane do stawek rynkowych wynagrodzenie oraz szereg benefitów pozapłacowych to klucz do przyciągnięcia wartościowych pracowników.
- Jeśli chcesz zainteresować swoją ofertą najzdolniejszych kandydatów, zaproponuj im atrakcyjne możliwości rozwoju, co także będzie z korzyścią dla Twojej firmy.
- Zwiększ atrakcyjność ogłoszenia o pracę np. poprzez zaproponowanie zdalnego trybu pracy lub też dofinansowań do posiłków w biurze.
Zaproponuj konkurencyjne wynagrodzenie
Wielu kandydatów przegląda oferty pracy przede wszystkim pod kątem warunków finansowych. Należy zatem zadbać o to, aby proponowana pensja była konkurencyjna względem wstawek aktualnie obowiązujących w danej branży. Warto zapoznać się z bieżącymi widełkami wynagrodzeń na konkretnym stanowisku, aby nie zaproponować zbyt niskiej stawki. Pamiętaj również, że niekiedy brak informacji o zarobkach może zniechęcić do złożenia aplikacji – większość kandydatów ceni sobie pełną jawność w tym obszarze. Ponadto, w ogłoszeniu koniecznie należy także wspomnieć o gwarantowanych benefitach, jeśli takowe są. Muszą one odpowiadać oczekiwaniom potencjalnych pracowników. Obecnie szczególnie cenione są między innymi dopłaty do kursów i szkoleń, dostęp do prywatnej opieki medycznej oraz karta na zajęcia sportowe. Jeśli zatem chcesz, aby rekrutacja pracowników przyniosła oczekiwane rezultaty, musisz przekonać do swojej oferty wartościowych kandydatów dodatkowymi korzyściami.
Zadbaj o rozwój pracowników
Jeżeli zależy Ci na przyciągnięciu do firmy wielu zdolnych pracowników, powinieneś zapewnić im możliwości rozwoju. Dla ambitnych, wartościowych kandydatów, bardzo ważne jest, aby mogli zdobywać nowe kompetencje, co wpłynie pozytywnie na wykonywaną przez nich pracę. Jak możesz przekonać ich do współpracy? Najlepiej zaproponuj im dostęp do programów szkoleniowych lub zapewnij mentoring. Nie zapomnij także, że kandydaci oczekują jasnych informacji na temat możliwości awansu w danej firmie. Odpowiedz zatem, jak może wyglądać ścieżkę kariery, aby na dłużej zatrzymać wartościowych pracowników. Jeśli szukasz na przykład programistów do zespołu developerskiego, wspomnij o możliwości rozwoju na stanowisku Team Leadera czy Technical Project Managera.
Chcesz szybko znaleźć dobrych specjalistów IT? Sprawdź najnowsze trendy w rekrutacji IT, dzięki którym przekonasz do swojej oferty wartościowych kandydatów.
Pamiętaj o pozytywnej kulturze organizacji
W oczach kandydatów jednym z głównych atutów pracodawcy jest pozytywna kultura organizacyjna. Warto zatem przekonać potencjalnych pracowników, że w firmie panuje przyjazna atmosfera. W ogłoszeniu możesz wspomnieć o sukcesach zatrudnionych osób, aby udowodnić, że jako pracodawca wspierasz ich rozwój zawodowy. Podkreśl również misję i główne wartości reprezentowane przez firmę. Przykładowo, możesz wspomnieć o wdrażaniu działań proekologicznych, takich jak inwestycje w energooszczędne sprzęty. Kluczowe informacje na temat pozytywnej kultury organizacji warto zaprezentować na oficjalnej stronie firmy. Wielu kandydatów zapoznaje się z informacjami na temat potencjalnego pracodawcy przed rozmową kwalifikacyjną, więc jest to dla Ciebie szansa, aby przekonać ich do wysłania CV. Na stronie możesz wstawić zdjęcia pokazujące codzienne życie w firmie, udowadniając, że panuje w niej przyjazna atmosfera.
Śledzisz nowinki ze świata nowoczesnych technologii? Aktualne wiadomośc z branży IT znajdziesz na the:blog! Sprawdź najnowsze informacje!
Zaproponuj elastyczny czas pracy
Coraz więcej pracowników zwraca uwagę na elastyczny model czasu pracy, który pozwala zadbać o work-life balance – czyli zachowanie równowagi między czasem wolnym a obowiązkami zawodowymi. Aby zatem oferta przyciągnęła uwagę wielu potencjalnych kandydatów, warto rozważyć wprowadzenie zdalnego lub hybrydowego trybu pracy. Należy podkreślić, że pracownicy cenią sobie samodzielne zarządzanie czasem z kilku powodów. Przede wszystkim jest to dla nich sposób na ograniczenie stresu, co wiąże się z możliwością pracowania w domowym zaciszu. W efekcie home office pozytywnie wpływa także na produktywność pracowników. Jeśli zatem w ofercie uwzględnisz zdalny tryb pracy, uda Ci się zainteresować szerokie grono odbiorców, co zwiększa prawdopodobieństwo znalezienia wartościowego pracownika.
Podsumowanie
Zaproponuj potencjalnym pracownikom różne możliwości rozwoju, aby przyciągnąć uwagę wartościowych kandydatów. Pamiętaj, że Twoja oferta musi być także atrakcyjna ze względu na warunki finansowe oraz gwarantowane benefity. Nie zapomnij również o dodatkowych korzyściach dla kandydatów.
Artykuł sponsorowany, dostarczony przez zewnętrznego partnera.