Intel wraca do korzeni – koniec dominacji finansistów w zarządzie
W radzie dyrektorów Intela zachodzą znaczące zmiany, które mogą wpłynąć na przyszłość firmy. W 13-osobowym zarządzie dotychczas przeważali eksperci od finansów i zarządzania, co budziło wątpliwości odnośnie podejmowania kluczowych decyzji technologicznych. Teraz sytuacja się zmienia.
W radzie dyrektorów Intela zachodzą znaczące zmiany, które mogą wpłynąć na przyszłość firmy. W 13-osobowym zarządzie dotychczas przeważali eksperci od finansów i zarządzania, co budziło wątpliwości odnośnie podejmowania kluczowych decyzji technologicznych. Teraz sytuacja się zmienia.
Równie przemyślany jest wybór Steve’a Sanghiego, wieloletniego szefa Microchip Technology. Pod jego kierownictwem niewielka firma urosła do giganta wartego 44 miliardy dolarów, notując aż 121 zyskownych kwartałów z rzędu. Jego wiedza o zarządzaniu złożoną produkcją może się przydać przy rozwoju działu Intel Foundry Services.
Intel wraca do korzeni
Na czele obecnej rady stoi Frank D. Yeary – finansista z 25-letnim doświadczeniem, kierujący funduszem Darwin Capital Advisors LLC. Obecny skład rady to: pięciu członków specjalizuje się w finansach i e-commerce, dwóch pochodzi z sektora medycznego, dwóch reprezentuje środowisko akademickie (specjaliści od inżynierii elektrycznej i półprzewodników), jeden ma doświadczenie w branży komputerowej, a trzech w sektorze półprzewodnikowym.
Powołanie Meurice’a i Sanghiego to reakcja na zarzuty o brak ekspertów technicznych w radzie. W ostatnich latach Intel, chcąc się rozwijać w nowych kierunkach, zapraszał do zarządu osoby spoza branży półprzewodników. Ta strategia, choć zrozumiała z punktu widzenia dywersyfikacji, sprawiła, że na szczycie brakowało specjalistycznej wiedzy.
Wzmocnienie technologicznego charakteru rady przychodzi w bardzo ważnym momencie. Intel unowocześnia swoje fabryki i rozwija usługi kontraktowej produkcji układów. Doświadczenie nowych członków zarządu w prowadzeniu złożonych projektów technologicznych może być decydujące dla powodzenia tych zmian.
Nowy skład rady może przyspieszyć decyzje w sprawach technicznych i ułatwić ocenę ryzyka przy nowych inwestycjach. Szczególnie cenna może być wiedza Meurice’a o budowaniu partnerstw technologicznych, którą zdobył podczas rozwijania litografii EUV w ASML.
Zaktualizowany skład rady lepiej pasuje do obecnej strategii Intela: rozwoju własnych produktów przy jednoczesnym budowaniu pozycji w segmencie usług foundry. Zwłaszcza w tym drugim obszarze doświadczenie Sanghiego w zarządzaniu produkcją półprzewodników może okazać się nieocenione.